Quanto uma Clínica Médica Popular perde (em dinheiro) por ano

Vamos supor que você no ano passado sonhou (e só apenas sonhou mesmo!) implantar uma clínica médica popular (CMP). Pelas suas hipóteses dava para investir em torno de 300 mil Reais no negócio. Como você não implantou sua CMP, provavelmente estes 300 mil reais estão rendendo em torno de R$ 27.000,00 por ano. Isso numa boa aplicação financeira ou então algo em torno de R$ 13.500,00 por ano, na Poupança.

Pois bem, se sua CMP fosse implantada no ano passado e na pior das hipóteses, com apenas 5 consultórios médicos funcionando, atendimentos diários em torno de 40 clientes, ela estaria rendendo-lhe em torno de R$ 20.000,00 de lucro líquido por mês.

Em apenas um ano e meio, nessa mesma situação pouco provável, o lucro líquido daria para cobrir o valor do investimento inicial e auferi-lhe o lucro de investimento anual em torno de R$ 14.000,00, sobre as parcelas integralmente depositadas todos os meses.


Normalmente um empreendimento deste porte atende em média 80 pacientes por dia gerando receitas com consultas médicas, exames e procedimentos médicos e taxas de parceria de terceiros, totalizando o ticket médio em torno de R$ 270,00. Como a taxa média de lucratividade das CMP’s está em torno de 18%, o lucro líquido é dobrado em relação ao exemplo anterior.

Daí, uma CMP não implantada não perde dinheiro porque não o ganha.

As únicas hipóteses para uma CMP apresentar prejuízo ocorre quando o empreendimento não foi muito bem planejado ou então está sendo muito mal administrado. Alheio a isso, esse mercado é altamente lucrativo e próspero.

Entretanto, não são poucos os empreendimentos formatados como CMP’s que estão apresentando sérios prejuízos e dores de cabeças para seus investidores. Em torno de 80% destes casos se referem as empresas implantadas sem o devido planejamento e aporte de conhecimentos específicos do mercado de saúde.

Portanto, antes de investir neste mercado, planeje-o com bastante critérios técnicos, financeiros, jurídicos, tributários e operacionais. Invista também na formação dos gestores da empresa. Pois, sem esses elementos um excelente negócio pode simplesmente malograr e falir.

Por último uma pergunta: – você sabe planejar uma CMP ou você acha que sabe?

Nos processos de implantação da  sua CMP prefira desligar o achômetro e religar o saber.


Equipe Intercriar.
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